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互联网电视已远,现在是AI电视和风米之战的新格(3)

时间:2018-01-09 13:28:19    作者:    来源:

说到AI电视,刘耀平很激动,作为一个资深的电视人,对于电视有着特殊的感情。当人们回到家,不再打开电视,而是依然盯着手机的时候,可以想到他的心情。现在,当AI遇到互联网电视,第一次让电视有了颠覆式的变化,电视不再是设备,而是变成了智慧的助手。刘耀平认为,2017年真正令人兴奋的,是虚拟机器人让AI真正进入到应用,而暴风抓住了这个机会。

这里是暴风AI电视的一些用户数据:用户的开机率65%,使用时长7小时,远讲语音功能的日使用率为65%,这些数据令人震撼,可以看到AI的巨大力量,用户回到电视、客厅娱乐的新时代或许真的来了!

互联网电视已远,现在是AI电视的江湖。

风米之战,一个向左、一个向右

现在,我们来一个全面的审视,风米之战,谁将是最后的赢家?

有意思的是,风米之战和互联网手机的米耀之战比较类似。小米是一个品牌、多个品类,不仅做电视,还涉足了很多不同的品类,用一个字形容就是“广”;暴风则是“专”,专注在电视上,垂直打通供应链,既在“互联网”上进行布局,也在“产业”上走向深入。目前,暴风TV几乎所有产品都是自主研发、设计,伴随最近获得东山精密和如东鑫濠的8亿元投资,暴风TV在供应链体系、生产效率、核心部件等环节的产业竞争力将大大增强。

在新零售的布局上,也能看出暴风和小米的差异。小米正在全国建设“小米之家”,但是暴风却是开放路线,和线下渠道合作。按照刘耀平的话,是“借老船出新海”,借传统零售的老海去出新零售的新海。具体来说,暴风构建了一个与线下渠道协作、开放、赋能的新合作模式,在流量上实现线上线下协同,在收益上为线下合作伙伴提供硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利方式,不仅提升了零售效率,而且从之前的货品为中心升级为基于用户和场景的体验。

暴风和小米,一个专,深耕“互联网+产业”,另一个是广,构建自己的“互联网生态链”;一个率先跨入AI电视,成了AI电视的代名词,另一个还聚焦在成本、性价比的设备时代;更重要的是做事的思维上,小米是通吃,自己主导产业链,暴风则是分工,有所为有所不为。在线下渠道上,暴风在很短的时间里就开出了6300多家线下店,90%以上采用合作的方式,小米之家则刚过260家,或许这就是两种思维带来的不同结果。

总而言之,2017年的互联网电视,在竞争格局上,老大乐视意外倒下,形成了暴风对战小米的新格局,这个对战是马拉松,目前还看不出胜负,但是两个企业差异的思维,正在让风米之战与米耀之战一样,一个向左,一个向右。

更重要的是,AI的爆发,让电视进入到全新的AI电视时代,AI电视在人机交互、主动服务和场景体验上发生了颠覆式的变革,电视,这个很长时间太过于传统的设备,第一次有望成为我们娱乐生活的助手,成为智慧家庭的核心!

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